
单日综合票房
购票页显示的那个数,含每张票 3 至 6 元电商服务费,跨平台对比前先确认口径。
单位 万元 · 18:00 截取 · 来源 专业版日榜
2026 年 11 月 11 日 · 第 41 期 · 数据截至 18:00
电影票房由综合票房、分账票房、人次、平均票价与排片几组数据叠成,单看一个总数很容易读错。这里把每项口径、档期差异与后劲判断拆开讲,先对口径,再看走势,最后才下结论。
片单速览的票房栏目只做一件事:把每天公开的电影票房数据整理成能对照的字段,不做播放、不代售影票、不接影院广告位。
定位是一次口径对齐。购票页、行业榜、新闻稿说的“票房”经常不是同一个数,含不含服务费、算不算点映、是否并入重映,差一项就能差出上千万。页面把综合票房、分账票房、观影人次、平均票价、排片占比、上座率与预售拆成独立字段,每个字段标注单位、截取时点与来源,读者先对齐口径,再谈涨跌。
字段全部来自可查的公开页面:国家电影局月度公开数据、灯塔专业版、猫眼专业版与拓普数据。日榜每天 18:00 前后截取一次,卡片里写明时点,跨天对比先看时点是否一致;月度与年度数据以官方口径为准。分账算法固定在页面里:综合票房剔除服务费后,扣 5% 专项资金与 3.3% 增值税,净额按片方发行 43%、影院院线 57% 计,公式不随榜单变化。
我们不替任何一部片下判断,也不做票房预测。数字能说明规模与效率:多少人买票、影院给了多少场、场均坐了几个人;值不值得看,取决于你的时间、同伴与口味。字段缺失时留空,不补一个看起来合理的数字;遇到异常场次,单独标注并排除在均值之外,这比凑一个整数更有用。
更新日志:2026-11-11 第 41 期,新增分账票房独立列、档期日均产出对照与异常场次标注;2026-10-28 第 40 期,补充预售曲线与首周占比字段;2026-10-14 第 39 期,重映片单独成组。站点 2024-03-18 上线,累计更新 41 期,平均 14 天一期。
今日榜单里的 10 个字段,按读者最常问的顺序排列。卡片里的数值是本期榜单的去标识样本与行业区间,只说明口径和量级,不对应某一部具体影片。

购票页显示的那个数,含每张票 3 至 6 元电商服务费,跨平台对比前先确认口径。
单位 万元 · 18:00 截取 · 来源 专业版日榜

剔除服务费后的金额,片方与影院按 43% 与 57% 分,判断回本要看这一列。
约为综合票房的 91% 至 93%

票价上涨时总额会虚高,人次不会。判断真实热度,先看人次再看金额。
单位 万人次 · 与场均人次联动

总额除以人次得出,一二线与三四线差距可达 15 元以上,直接比总额会失真。
全国区间 38 至 46 元

影院给的场次比例。首周末 20% 以上算强势,低于 8% 通常只剩非黄金场。
强势线 20% · 观察线 8%

售出座位占场次座位的比例。黄金场跌破 8%,次日排片多半会被压缩。
全国日均 8% 至 15%

上映前的锁座金额。粉丝片预售占比可超四成,高预售不等于后劲足。
粉丝片占比可超 40% · 首日转化看退票率

首日乘后劲系数可粗估总量,粉丝向系数低,口碑片系数高,首周占比更稳。
后劲系数 1.8 至 4.2 · 首周占比 50% 至 70%

上映至当日的总和。密钥延期后场次多在下午与小厅,增量有限但真实。
常规密钥 30 天 · 延期增量 3% 至 8%

经典片复映的票房单列,计入历史总票房但不并入首轮,榜单通常单独成组。
场均 5 至 30 人 · 单列统计
以下 10 条是本栏目近两周的字段与口径调整,每条写明日期与对读者的实际收益。
收益:每张卡片带 18:00 截取时间,跨天对比不会拿隔夜数字去减当日数字。
收益:含不含服务费一眼分清,算回本线时不必再自己拆。
收益:判断档期容量看日均,不再拿单片总额去比不同档期。
收益:粉丝片的预售占比与临近上映的增速变化更直观。
收益:能识别排片高但场均冷清的场次,避开无效热度。
收益:凌晨满座、连排三场这类记录单独标注,不参与均值计算。
收益:累计榜不再把首轮与复映混算,历史数据可比性提高。
收益:一二线与三四线的均价差可查,解释总额与人次的背离。
收益:数字能追到原始页面,写稿或做汇报时可直接引用。
收益:月度与年度统计不再混用,跨周期比较先对齐口径。
八个分类按查数、比档期、算分账、看热度、核异常的顺序排列,从哪一格进都行,彼此不重复。
单日、分账、人次三条曲线一起看,单列容易误读。
春节、暑期、国庆、贺岁的日均产出与容量差异。
服务费、专项资金、增值税与 43% 对 57% 的算法。
锁座、退改、口碑扩散节奏,以及点映是否计入首日。
供给与需求的错位,黄金场为何最影响次日排片。
三站评分口径差异,以及不同类型对评分的敏感度。
密钥延期、复映与单列统计,长线片的增量从哪来。
注水、锁场、异常场次的识别路径与交叉核对方法。
六段长文,从口径、档期、后劲、评分、排片到核验,按读数的顺序展开。每段可单独看,也可以顺着读一遍。
购票页写的“票房”通常是综合票房,包含每张票 3 至 6 元的电商服务费;行业结算用的是分账票房,先剔服务费,再扣 5% 国家电影事业发展专项资金与 3.3% 增值税,剩下的净额才按 43% 与 57% 分给制片发行方和影院院线。也就是说,一部片综合票房 10 亿,片方拿到的不是 4.3 亿,而是按净分账算出的 3.9 亿上下。两个数字混用,回本线会被高估一到两成,这是读电影票房数据最常见的错误。
同样的片子放在不同档期,产出能差三倍。春节档七天能贡献全年一成以上的票房,日均产出是平常周末的四到六倍;暑期档靠长假与亲子需求拉长战线,单日峰值不如春节但持续更久;国庆档集中在七天内,前后几乎没有缓冲;贺岁档从 12 月中旬铺到元旦,适合中等成本片错峰。判断一部片的成绩,要拿同档期、同类型、同体量的片子做分母,跨档期比绝对数字,结论一定失真。
能推一个区间,误差不小。常用做法是首日乘后劲系数:粉丝向、IP 改编的片子常在 1.8 到 2.5,首日冲得高、次周掉得快;口碑稳的类型片能到 3 以上;合家欢动画在寒暑假可以更高。更稳的指标是首周占累计的比例,多数影片落在 50% 到 70%,首周过后单日跌幅连续小于三成,说明还有长线空间。看到“次日逆跌”要留意,那通常意味着口碑扩散,而不是数据出错。
相关,但不线性。豆瓣偏影迷口径,样本小、分歧大;猫眼与淘票票是购票后评分,普遍高出 0.8 到 1.5 分。悬疑、文艺、现实题材对评分更敏感,掉到 6 分以下,次周排片会明显收缩;合家欢、动画、粉丝向影片对评分不敏感,靠档期与受众规模就能走量。读数是把三站评分取中位数,再看评分人数:不足一万人的新片,分数波动大,参考价值有限。
排片占比是影院给的供给,上座率是观众给的需求,两者相乘才是真实产出。排片 25% 但上座率 6% 的片子,次日就会被砍场;排片 8%、上座率 30% 的片子,反而会加场。18 点至 21 点的黄金场上座率,最能影响排片经理的判断。密钥默认 30 天,表现好的可以延期,长线片靠延期把累计做上去,但延期后的场次多在下午与小厅,场均人次低,对总额的贡献有限。
异常数据有迹可循:凌晨场次满座、同一影厅十分钟内连排三场、票价低到 9.9 元却显示满场、退票率突然升高、某影院单日票房与平日相差十倍。这些情况在监管通报里出现过,也被平台的反作弊规则处理过。普通读者不需要做审计,交叉核对三项就够:人次与场均是否匹配、票价是否偏离同城均值、票房曲线是否与排片曲线同步。三项里有两项对不上,就当参考值看,不要拿它当结论。
五步把一组数字读成一条判断,顺序不要跳,跳步最容易得出相反结论。
综合票房、分账票房、人次三列并排看,任何单列都可能被服务费或票价带偏。
跨档期比绝对数字没有意义,春节档的 3 亿与淡季的 3 亿不是一个量级。
总额涨而人次跌,多半是票价在撑;人次涨而总额平,说明均价在回落。
日榜在 18:00 前后截取,隔夜数字与当日数字不能直接相减,先对齐时点。
官方月报看总量与人次,专业版看日榜与排片,对不上时以官方口径为准。
体验小结:把这五步走完,再去看任何一条电影票房新闻,基本能判断它讲的是总量、效率还是情绪。数字本身不复杂,复杂的是口径与样本;口径对齐之后,涨跌才值得讨论。
20 条高频问题,答案与页面结构化数据逐条一致,可直接对照查阅。
综合票房含每张票 3 至 6 元的电商服务费,是购票页显示的口径;分账票房先剔服务费,再扣专项资金与增值税,是片方与影院结算用的口径。两者相差约 8% 至 9%,混用会高估片方收入。
截取时点不同是第一原因,日榜多在 18:00 与次日 0 点各更新一次;第二是口径,有的含服务费有的不含;第三是统计范围,点映与重映是否并入首轮,各家处理不一致。
算进综合票房,不算进分账票房。服务费由票务平台与影院分成,不参与 43% 与 57% 的分账,看片方收益时要先剔除。
按后劲系数 2 到 4 估算,大概 1 亿到 2 亿。粉丝向影片取低值,口碑稳的类型片取高值,合家欢动画在假期可超过 4。首周占比比首日系数更可靠。
不一定。票房反映触达规模与档期红利,评分反映看完的人怎么想。两者经常背离,合家欢与粉丝向影片最容易出现高票房低评分。
说明上映前关注度集中,粉丝向与 IP 续作的预售占比可以超过四成。预售高不等于后劲足,关键看首周末的实际跌幅。
上座率更能说明需求。排片是影院给的,上座率是观众投的票;排片高而上座率低,次日就会被砍场,排片低而上座率高,很快会加场。
常规密钥 30 天,表现好的可申请延期,长线片能放到 60 天甚至更久。下映后数据仍进入月度与年度汇总,但不再更新日榜。
影响有限但真实。延期场次多在下午与小厅,票价低、场均人次少,通常还能带来总票房 3% 到 8% 的增量,对冲刺整数关口有意义。
单列统计,不并入首轮累计。重映票房计入影片的历史总票房,但榜单通常单独成组,避免与首轮数据混在一起比较。
首日包含零点场、预售转化与点映,热门档期的排片密度也高。首日高更多说明预售与排片强,不能直接推出总票房。
影院数量下沉、票价更低、观影习惯形成,三个因素叠加。下沉市场单人票价低但人次增长快,只看总额会低估它的分量。
短期会,长期不一定。票价上涨会压人次,均价回落时人次往往回升,总额未必同步变化。判断热度要看人次,而不是只看金额。
多数平台把点映单列,首日只算正式上映当天;也有平台并入首日。看榜前先确认标注,否则首日数字会偏高。
常见的是幽灵场、锁场、自购退票拉高预售、异常低价票冲人次。监管与平台都有反作弊规则,读者交叉核对人次与场均即可识别大部分异常。
用分账票房乘以片方分账比例约 43%,再与制作加宣发成本比。粗略经验是总票房达到成本三倍左右才算回本,重工业片比例更高。
看类型。喜剧、合家欢、视效片的口碑容错高,评分低但观感不差;悬疑与剧情片评分低通常意味着叙事有问题,建议等流媒体。
日榜每天 18:00 与次日 0 点各一次,实时票房按小时滚动,月度与年度数据以国家电影局公开口径为准,通常滞后一到两周。
不一样。国产片片方分账约 43%,进口分账片的外方分账按协议执行,通常低于国产片,具体以发行协议为准。
官方月报看总量与人次,灯塔、猫眼专业版看日榜与排片,拓普看影院级明细。三个来源口径不完全一致,先定口径再比较。
12 条读者反馈,来自页面留言与邮件,只做展示,不提供提交入口。
六条趋势观察,都来自本期榜单的结构变化,不针对单片。
12 月前两周定档影片数量翻倍,中等成本片主动避开首周末。
定档数量 +100%展示分账票房的榜单从两家增至五家,跨平台比价更省事。
覆盖 5 家平台经典片复映的场均人次超过部分新片,复映档期开始重排。
场均 26 人人次回升、总额持平,涨价红利接近见顶,热度要看人次。
均价 -4.2%上映 48 小时内的讨论热度,与次日排片调整的相关性在提高。
观察窗口 48 小时档期首日的异常场次问询集中,平台增加来源与口径标注。
问询集中在首日综合票房是购票页与新闻稿最常用的口径,包含每张票 3 至 6 元的电商服务费。它适合回答“今天卖了多少票钱”,不适合直接拿去算片方收入。
对比两个平台时,先看截取时点,再看是否含服务费。日榜在 18:00 与次日 0 点各更新一次,前一日 23:40 的数字和当日 18:00 的数字相减,得到的不是增量,而是两个不同时点的快照差。
分账票房剔除服务费,再扣 5% 专项资金与 3.3% 增值税,剩余净额按 43% 给片方与发行、57% 给影院与院线。它回答的是“谁分到多少钱”,比综合票房更接近行业内部的说法。
用分账票房算回本,比用综合票房低 8% 到 9%。一部片综合票房 10 亿,片方大致拿到 3.9 亿,而不是 4.3 亿,这个差距足以改变一部中等成本片的盈亏判断。
人次是去掉价格因素后的需求指标。总额涨、人次跌,说明是票价在撑;总额平、人次涨,说明均价在回落。判断一部片有没有真实观众,人次比金额更直接。
人次还要和场均人次一起看。总人次高但场次更多,场均可能只有个位数;总人次一般但场次少,场均反而健康,次日的排片会往上调。
平均票价由总额除以人次得出,全国区间大致 38 至 46 元。一线城市核心商圈的影院可以到 60 元以上,三四线城市常在 30 元上下,差距主要来自租金、影厅制式与座位分区。
票价上涨短期能拉高总额,但会压人次。看到总额创新高而人次没动,先别急着说市场回暖,可能只是均价上去了。
排片占比是影院给的场次比例,属于供给端。首周末 20% 以上算强势,10% 至 20% 是主力在映,低于 8% 通常只剩上午与深夜场,想看要特意挑时间。
排片是结果也是原因:预售好、上座率高,排片会加;排片加上去而上座率掉下来,第二天就会砍。看排片的变化方向,比看绝对值更有信息量。
上座率是售出座位占场次座位的比例,全国日均大致 8% 至 15%。黄金场上座率最能影响排片经理的判断,跌破 8% 通常意味着次日场次被压缩。
上座率要和影厅规模一起看。小厅满座只有几十人,大厅五成可能上百人,单看百分比会误判真实产出。
预售是上映前的锁座金额,反映关注度而非最终成绩。粉丝向与 IP 续作的预售占比可以超过四成,首日冲高后次周跌幅往往更大。
看预售要配两个指标:退票率与首日转化率。退票率异常升高,说明锁座里有水分;首日转化率低,说明预售热闹但没转成实际观影。
首日是起点,不是结论。用首日乘后劲系数可以粗估总量:粉丝向 1.8 到 2.5,口碑类型片 3 以上,合家欢动画在假期更高。系数不是公式,是区间。
首周占累计的比例更稳,多数影片落在 50% 到 70%。首周过后单日跌幅连续小于三成,通常还有长线空间;跌幅超过五成,基本进入收尾。
累计是上映至当日的总和,含首轮与延期场次。常规密钥 30 天,表现好的可以申请延期,长线片能放到 60 天以上,但延期场次多在下午与小厅。
延期带来的增量通常在总票房的 3% 到 8%,对冲刺整数关口有意义,对改变盈亏意义不大。看累计时记得区分是否含重映与点映。
经典片复映的票房单列统计,计入影片历史总票房,但不并入首轮成绩。榜单通常把重映单独成组,避免和首轮数据直接比较。
重映的场均人次差异很大,热门 IP 可以到三十人以上,普通复映只有个位数。判断重映是否成功,看场均与场次密度,不看总额。
以前只看总票房,现在先看人次和平均票价,才知道是涨价还是真有人看。
有帮助 46分账票房这列很有用,43% 一算就知道片方大概能拿多少。
有帮助 38春节档的日均产出确实吓人,七天顶别人一个月,现在会分开看。
有帮助 27提醒一下,凌晨满场的截图我见过,别把幽灵场当热度。
有帮助 52拿首日乘系数估算,粉丝片估高了两次,后来改用首周占比。
有帮助 33上座率跌破 8% 第二天排片就砍,这个规律在本地影院特别准。
有帮助 41重映票房单列这点做得对,不然累计榜看着很乱。
有帮助 19三四线票价低但人次涨得快,光看总票房会低估下沉市场。
有帮助 24点映票房算不算首日,之前和朋友争了半天,这里写清楚了。
有帮助 16同一部片两个平台差 200 万,原来是一个含服务费一个不含。
有帮助 29希望加上月度对比,单日数据波动太大,看不出趋势。
有帮助 11查历史数据我一般看月报,日榜只用来判断当周热度。
有帮助 21